Tämä artikkeli on osa arvotyöhön keskittyvää sarjaa, jonka kautta pääset tutustumaan Fidelixin arvoihin ja siihen, miten ne näkyvät konkreettisesti arjessamme ja osana jokapäiväistä tekemistä.

Me johdamme

Tässä artikkelissa EcoGuardin toimitusjohtaja Björn Fagerdahl kertoo, miten arvo "Me johdamme" näkyy yrityksen arjessa ja toimintatavoissa.

EcoGuardilla johtajuus ei ole sidottu titteleihin tai asemaan – se on ajattelutapa, joka ohjaa ihmisten työskentelyä, yhteistyötä ja kehittymistä. Yrityksen arvot luotiin alun perin vuonna 2010 sen perustajien toimesta. Näiden arvojen on alusta asti ollut tarkoitus ohjata arjen päätöksentekoa, aina asiakastyöstä sisäiseen yhteistyöhön.

Tämä ajatus elää vahvasti edelleen. Johtajuus voi näkyä kollegan tukemisessa, haasteisiin tarttumisessa tai siinä, miten viestimme toistemme kanssa. Kyse on ennen kaikkea teoista – siitä, että luomme ilmapiirin, jossa jokainen kokee olevansa arvostettu ja merkityksellinen osa kokonaisuutta.

Johtajuus näkyy tiimeissä monin tavoin. Esihenkilöt näyttävät suuntaa, mutta vähintään yhtä tärkeää on yksilöiden oma-aloitteisuus ja aito halu jakaa osaamistaan. Tästä hyvä esimerkki ovat EcoGuardin asiantuntijoiden suunnittelemat sisäiset koulutukset, jotka kehittävät osaamista konkreettisesti arjen työssä. Koulutukset eivät jää teorian tasolle – ne tarjoavat käytännön työkaluja todellisiin haasteisiin ja auttavat löytämään entistä toimivampia ratkaisuja.

Johtajuus on myös kuuntelemista. Kun työkuorma kasvaa, tilanteeseen puututaan – tarvittaessa rekrytoidaan lisää osaajia tai tarkastellaan tehtävien priorisointia. Yksilölliset tarpeet huomioidaan joustavilla työjärjestelyillä ja työympäristöillä, jotka tukevat erilaisia tapoja onnistua.

EcoGuardilla arvot eivät ole sanahelinää. Ne näkyvät siinä, miten ihmiset kohdataan, miten päätöksiä tehdään ja miten onnistumisia jaetaan. Johtaminen tarkoittaa myös osallisuutta – kulttuuria, joka perustuu luottamukseen, välittämiseen ja siihen, että jokaisella on mahdollisuus vaikuttaa.